Метрологическая служба представляет собой структуру на базе отдела метрологии и измерительной техники:
- сектор нормативной и технической документации;
- лаборатории поверки/калибровки средств измерений (СИ) по видам измерений:
- радиотехнические и радиоэлектронные величины;
- электротехнические величины;
- величины влажности, температуры, давления;
- геометрические величины.
- лаборатории измерений повышенной точности:
- электротехнические и радиотехнические величины;
- геометрические величины;
- сектор восстановления ресурса СИ и макетирования.
Основная деятельность:
- обеспечение единства и требуемой точности измерений;
- метрологическое обеспечение исследований, разработки, проектирования, изготовления, контроля, испытаний и последующей эксплуатации продукции;
- обеспечение унификации и единообразия выбираемых подходов при решении измерительных задач.
Основные цели и задачи – выполнение работ по обеспечению единой технической политики в области метрологии и измерительной техники:
- обеспечение единства и требуемой точности измерений, повышение уровня метрологического обеспечения;
- проведение систематического анализа состояния измерений; разработка на этой основе мероприятий, планов и программ по совершенствованию и развитию измерительной базы;
- организация и проведение поверки (калибровки) и ремонта рабочих СИ, находящихся в эксплуатации;
- аттестация эталонов;
- обеспечение учёта и контроля деятельности по поверке/калибровке СИ, представления данных в Федеральный информационный фонд Росстандарта;
- проведение метрологической экспертизы и согласование нормативной, технической и эксплуатационной документации;
- осуществление метрологического надзора за состоянием и применением СИ; аттестованными методиками (методами) измерений; эталонами, применяемыми при поверке (калибровке) СИ; соблюдением метрологических правил и норм; нормативных документов по обеспечению единства и требуемой точности измерений;
- организация подготовки, переподготовки, повышения квалификации и аттестации специалистов в области измерений.
|
|